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襄陽廣告:10000家實體工廠大調整,今天的賺錢邏

來源:未知作者:admin發布時間:2019-06-24 09:27

 

 

40億用戶進入智能消費

1萬家中國工廠變革

 

中國的工業設計已經排到世界第一。襄陽策劃強仁認為因為1萬家的中國工廠正在經受著萬物互聯、智能工廠的新變革。新的物聯產品是由中國的工業設計帶到全球的。

 

洛可可早期也是一家工業設計公司,經歷了中國工業15年的發展。這15年我們曾為國家設計項目,從奧運地鐵設計到神六、神七的設計,包括大飛機,包括從VR到AR,從機器人到人工智能,從醫用醫療到家用醫療。

 

成立到現在,洛可可經歷了三個階段,第一個階段自養設計師,養了1000個設計師。

 

突然發現10年的時間里,洛可可變成了全球最大的一家工業設計公司。但是后來發現真的漲不上去了,1000個人太難管理了。

 

我就問了好多人,這怎么辦呢?

 

這時Uber出現了。他們沒有一個司機,但他們是全球最大的出行公司。所以我們開始了一個全新的破界創新。

 

襄陽廣告強仁覺得我們要用社會化創新干掉原來的自養設計師模式。

今天中國有1800萬設計師,全球接近上億的設計師都在設計新的東西。100億物聯網產品將要誕生了。這是一個全新的時代。

 

最重要的是40億的用戶、消費者開始介入了智能消費的領域。從信息時代到消費互聯網,今天全球終于進入了一個全新的巨大的夢想和趨勢,就是產業互聯網。

 

我們和北汽合作造了一輛車。5萬多個用戶和上百個全球設計師參與。今天的新能源電動車像我們家里的一個普通電器一樣,可以由用戶來造。

 

這是一個群體創造概念。今天海爾為什么用小微的邏輯做產業?其實也是在做群體創造。

 

3億用戶造音響,一年賣出250萬臺

 

除了給北汽做,我們還用這種方式,給奧迪、寶馬,乃至中國80%的新能源電動車做設計,把用戶拉進來。

 

產業互聯網把消費者、用戶、智能工廠和設計師,乃至科技,結合到一起。社會化產品創新平臺誕生了。用戶發起設計的機會產生了。群體創造的機會產生了。

 

愛因斯坦有一句話叫“想象力比知識更重要”。今天最大的群體創造是消費者更有想象力了。

 

除了造車還能干什么呢?喜馬拉雅有3億用戶,我們動員他們一起來造智能音響。未來所有的東西都可以通過語音來控制,包括家里的掃地機、窗簾,都可以語音來控制。

 

我們和3億用戶合作,把全球的設計師導進來,一年就賣了250萬臺智能音箱。這幾年洛可可就是在構建一個群體創造模式,包括用戶、設計師、品牌、供應鏈,和整個研發機構。

群體創造時代將是未來的一個全新的時代。不只有創造性,而且效率很高。

 

產品從原來的170天的研發,直接變成了11天。因為調研不需要了,用戶直接參與。有幾十萬用戶在里面說我想要什么東西。其實群體創造是品質與速度兩個維度的創造。

 

襄陽營銷策劃強仁認為消費者比企業更有想象力。今天的智能工廠也開始了一個全新的由工廠產生想象力的模式。

 

原來的工業時代是把消費者看成買賣。今天想象力時代其實是從消費品到想象力服務,從消費者到用戶的整個過程。

 

海底撈開始用智能盤子干掉餐廳服務員

 

一個企業要不斷地破自己的界,不斷地干掉自己。這兩年我們突然發現智能的出現,那就繼續破界創新,用智能的工廠加智能設計師。

 

2019年洛可可平臺上將做1萬款產品,60%是萬物互聯的智能產品

 

今天一個企業找我們做一個米桶,我們說不要做米桶了,做一個智能米桶。這個米桶沒有米了,一鍵可以直接采購,裝什么米都知道。今天我們一個月能做30款智能牙刷。

 

其實人們已經從功能時代進入了智能時代,因為智能不是一個技術,大數據也不是一個技術。

 

襄陽活動策劃覺得智能和數據是一種生活方式,甚至未來會變成一種文明。

 

10年前洛可可就開始跟海底撈合作設計智能餐廳。我們幫海底撈做的每一個盤子都是智能的,底下有芯片,放了多少菜都知道,包括用智能臂來驅動盤子。還可以用智能口味去匹配不同用戶的習慣,包括360度的智能場景。

 

海底撈開始用機械臂來干掉廚師,用智能盤子來干掉餐廳的服務員。這是現在的餐廳,到北京就可以看到一個從產品智能到場景智能的過程。

 

我們以前消費的是一個產品,今天消費的是一個全新的場景。智能是整個數字化邏輯,包括:

數字化用戶體驗

數字化在線交互

數字化的透明接口

數字化的協同網絡

 

 

萬物互聯時代是一個必然,但是今天新物種還是偶然。當新物種也變成必然的時候,智能時代就真的到了。

 

時代給了年輕創造者全新的機會

 

洛可可到現在只有15年,但是已經經歷了三破界創新,從自養設計師,到社會化設計師,到智能設計師。

 

我們從一家傳統的設計公司到一個CBD的眾創模式的平臺,再到智能創造的一個模式,我們到底在干什么?

 

在做一個數字化世界。

 

原來的世界只有兩個世界,一個是我們腦子中的理念世界,一個是我們干出來的現實世界。如今出現了數字化新世界。

 

在數字孿生世界里面,第一有群體創造,第二有萬物智聯,第三有破界創新。企業必須完整地把組織破界,用智能和數據的邏輯連接用戶、企業、設計師,才能真正構建一個破界的美好世界。

 

今天的企業比原來的企業更難做,因為今天時代的變化更大。原來的企業可能30年可以不變,但是今天的企業如果一年不變、三年不變,就可能被時代拋棄。

 

但是,構建數字孿生世界,襄陽最好的廣告策劃公司強仁認為真正構建一個創變的美好世界,就是今天這個時代給了我們年輕創造者的,一個全新的機會。

 


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